打破平均主義的獎優罰劣

　　隨著現代企業的發展，傳統的平均主義薪酬制度已經不再適應，有時甚至會對企業的發展在成阻礙。獎優罰劣、論功行賞已經成為現代企業薪酬制度的主流。

　　作為企業的管理者，如果希望員工能夠達到既定的目標，甚至超越目標;如果希望員工能夠充分發揮積極主動精神，你就必須注意企業的薪酬框架。你的薪酬政策必須與績效掛起鉤來，加大對優秀員工的獎賞力度，使優秀員工與普通員工的薪酬有明顯的差距。否則，干好干壞一個樣，誰還愿意多付出努力為公司做貢獻呢?

　　通用電氣公司前總裁杰克-韋爾奇曾說“我力圖確保在每一天的經營中，最有效率的人得到最好的待遇;同時，我們必須查看那些績效最差的人，并給于一定的處罰�！�

　　作為一個管理者，獎罰一定要分明，否則后果是相當糟糕的。

　　其一、會打擊員工的積極性。如果一個管理者獎勵了一個不該獎勵的員工，而把優秀的員工晾在一邊不管不問，這會嚴重挫傷優秀員工的積極性，并且使人們形成在這個公司出色的工作還不如投機取的想法。

　　其二、會失掉公司的優秀人才。如果員工的勤懇工作和有效建議得不到管理者的賞識和關注，久而久之，員工會覺得繼續待在這家公司只會埋沒自己，最后便會選擇離去。

　　要注意的是：獎罰只是一種管理手段，獎罰分明會對工作的落實起到非常積極的效果。如果沒有把握做到獎罰分明，還不如不獎不罰，因為獎罰不明所引起的不良后果遠比不獎不罰大得多，甚至會使落實的結果偏離初衷。

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